深圳的甲方变了。

以前他们坐下来第一句话是“帮我画个吉祥物”，现在第一句话是“帮我看看这个IP怎么活下去”。这句话的变化，背后是三个新特点。

第一个特点：从“要形象”变成“要资产”。

过去很多深圳企业做IP，本质是买一张好看的皮。做个公仔、印个手提袋、年会出来跳个舞，完事。现在不一样了。我接触的某科技品牌，上来就问：这个形象三年后怎么授权？能不能进潮玩渠道？表情包能不能独立跑数据？他们不再把IP当物料，而是当资产在盘。这是好事，也倒逼我们这些做设计的，不能只交一张三视图就收工。作为一家IP设计公司，如果还停留在“画得可爱”这个层面，很快会被淘汰。

第二个特点：深港融合带来的“双语境”需求。

深圳离香港太近了，近到很多项目的审美标准是双重的。内地喜欢高饱和、强情绪、快传播；香港市场更认简洁、克制、有设计逻辑的东西。我们做某个餐饮品牌的项目时，同一个吉祥物，内地版和香港版的线条粗细、色彩明度、甚至眼睛比例都要调。不是简单换色，是换一套视觉语法。这个特点在南山和福田的客户身上特别明显。能同时接住两种语境的设计团队，在深圳才有议价权。

第三个特点：对“生命力”的焦虑远超对“创意”的追求。

以前比稿看谁点子新，现在比稿看谁的点子能活过18个月。深圳速度大家都懂，一个IP三个月没声量，内部就有人提“要不要换掉”。所以我现在做方案，第一页不是造型，是内容节奏表。什么时候出表情包、什么时候上公仔、什么时候做联名、什么时候进快闪。泡泡玛特能跑出来，不是Molly长得比别人好看，是背后那条内容管线从来没停过。反观很多深圳本土IP，形象不差，死在没有内容续航。

说句得罪人的话：深圳不缺会画图的人，缺的是能把一个形象当品牌来经营的人。很多卡通形象设计公司还在拼谁画得快、谁报价低，这条路只会越走越窄。

力英这几年能活下来，不是因为画得比别人好，是因为我们比客户更早想清楚一件事：这个IP靠什么活到明年。吉祥物设计也好，表情包设计也好，公仔设计也好，最后都要回答同一个问题——它替品牌解决了什么持续性的沟通成本。

深圳的甲方已经用脚投票了。你要么跟上，要么被换掉。

—— 力英卡通形象设计 | 2026年09月15日