深圳的IP市场正在经历一次明显的分层。前几年客户上来就问“能不能做一个像熊本熊那样的”，现在他们带着竞品分析表来开会，第一页写的往往是“差异化缺口”。这个变化说明，深圳企业IP形象设计已经从“有个吉祥物就行”进入到了“IP必须承担商业任务”的阶段。我做了十年IP设计，今年第一次遇到客户要求提案里必须包含表情包传播路径和公仔打样成本测算。

第一个趋势：IP的“可延展性”正在取代“好看”成为第一评审标准。 很多企业找IP设计公司时，依然把大部分精力放在形象本身的美观度上。但真正决定一个IP能不能活过三年的，是它能不能在12个场景里不违和——App图标、包装侧面、员工工牌、展会易拉宝、短视频贴纸、微信表情包、线下快闪店、联名杯套。我们去年服务某深圳本土茶饮品牌时，初稿出了六个形象，客户最喜欢的是一个细节丰富的插画风角色，但最终我们建议选了另一个线条极简的版本。原因很简单：那个复杂形象缩小到15px的App角标时，五官全糊了。IP设计的本质是设计一套视觉资产，不是画一张插画。

第二个趋势：深圳企业的IP正在从“品牌附属”变成“内容起点”。 泡泡玛特的Molly没有故事，但有了形象之后，内容、展览、联名全部围绕它生长。深圳很多硬件公司和科技企业过去做吉祥物，是为了放在发布会PPT最后一页。现在不一样了，某智能家居品牌找我们做吉祥物设计时，明确要求这个角色要能独立运营小红书账号，要有性格设定、口头禅、甚至讨厌的东西。IP的人格化不是加个笑脸就行，而是要写出它的“社交脚本”。 没有社交脚本的IP，就是一个立体Logo。

第三个趋势：表情包设计成了IP落地的第一站，而不是衍生品。 这个顺序变了很关键。以前是IP定稿、做公仔、再做表情包。现在我们的流程反过来：先做一套16个表情包，在内部群和客户私域里跑两周，看哪个表情被用得最多，再反过来调整IP的性格标签。Line Friends最早就是靠表情包跑出来的，布朗熊的“面瘫但温柔”是在聊天场景里被验证的，不是设计师在电脑前想出来的。表情包是成本最低的IP压力测试。

深圳的供应链优势让公仔设计和打样周期压缩到了极致，但这也带来一个陷阱：很多企业觉得“能快速做出公仔”就等于“IP成了”。公仔只是载体，没有内容支撑的公仔，放在货架上和一块印了图案的石头没有区别。

力英这几年调整了内部流程，把IP设计拆成“视觉基因”和“行为基因”两条线并行。视觉基因管辨识度，行为基因管传播力。两条线都跑通了，才进入公仔和衍生品阶段。

深圳企业做IP，最不缺的就是效率和供应链。缺的是耐心——愿意先让IP在聊天框里活三个月，再让它上货架的耐心。

—— 力英卡通形象设计 | 2026年09月24日