做了十多年IP设计，我越来越觉得，深圳企业找我们聊IP，问的问题跟五年前完全不一样了。

以前上来就问“能不能画个像腾讯企鹅那样可爱的”，现在更多人问的是“这个形象能不能帮我带货”“能不能让用户主动传播”。问题变了，说明IP设计的商业逻辑在变。

我观察到最明显的一个趋势，是IP从“形象”变成了“接口”。

以前做吉祥物设计，交付的是一套三视图加几个表情。现在客户要的是能接入小程序、能做成表情包在社群流转、能变成公仔放在门店收银台的一套系统。某餐饮品牌找我们做IP升级，最后落地的不只是新形象，而是把形象做成了点餐小程序的引导员、外卖包装上的互动角色、会员积分兑换的公仔。同一个形象，在不同触点承担不同功能。这才是IP设计公司现在该干的事。

第二个趋势，是“深圳速度”正在倒逼IP设计流程重构。

深圳企业决策快、迭代快，很多项目从立项到上线只有一个月。传统那套“调研三个月、提案两个月、落地三个月”的节奏根本跑不通。我们现在的做法是把IP设计和品牌策略并行推进，先用一周做核心概念碰撞，确定性格和世界观，再同步展开视觉和衍生品规划。效率提上来了，但前提是你对行业足够熟，能快速判断什么方向值得深挖。

第三个趋势，可能很多人没注意到——深圳企业开始把IP当“资产”而不是“物料”来运营。

以前做卡通形象设计，预算花完就完了。现在不少客户会问：这个形象三年后怎么用？能不能授权？能不能独立成品牌？有个做智能硬件的客户，甚至把IP的延展空间写进了融资BP里。这说明大家开始意识到，好的IP是有复利效应的。

说到这，我想起泡泡玛特。它最早也不是靠某个单一形象起来的，而是靠一套持续制造新形象、新系列的机制。深圳企业未必都要做潮玩，但这种“IP需要持续运营”的意识，正在成为共识。

如果你现在要做IP，我的建议很直接：别只盯着形象好不好看，先想清楚它要在哪些场景里出现、承担什么功能、三年后你希望它变成什么。想明白这些，再去找IP设计公司聊，效率会高很多。

力英这些年做的最多的，就是帮客户把这些问题想在前头。IP设计不是画图，是设计一套能生长的商业语言。

—— 力英卡通形象设计 | 2026年10月11日