珠海这地方，我跑了不下二十趟。早些年客户找我做IP，开口就是“帮我画个可爱点的卡通形象”，现在风向变了——上周一个做智能硬件的老板，上来就问IP能不能承载品牌识别和情感连接的双重职能。这种转变，恰恰说明珠海的企业开始懂设计了。

十年前珠海做IP，基本等于“给吉祥物换个皮肤”。长隆的卡卡虎、海泉湾的温泉精灵，都是那个阶段的典型产物。形象可爱，但和品牌战略之间隔着一条珠江。企业花几十万养一个卡通，最后只出现在电梯海报和年会背景板上，说穿了就是个视觉装饰品。

转折点出现在本土消费品牌崛起时。格力、华发这种巨头不用多说，真正让我兴奋的是那些新兴的中小企业。去年给珠海一家做智能家居的初创公司做IP，创始人直接拿出品牌定位文档，上面写着“IP是品牌的数字分身”。这种觉悟在五年前根本不敢想。

现在珠海的IP设计，核心逻辑已经从“好不好看”变成了“能不能打”。什么叫能打？就是IP要能扛起品牌识别、内容生产、用户连接三座大山。我们给那个智能家居客户做的IP，不是画完就完事，而是做了完整的应用系统——从官网到App启动页，从客服对话到线下体验店入口，IP的每一个表情、每一个动作都有明确的品牌信息。

数据也能说明问题。那个项目上线半年后，他们的品牌搜索量增长了180%，用户主动分享IP表情包的比例超过35%。这不是玄学，是IP从“装饰”变成“资产”后产生的复利效应。

珠海的IP进化还有一个关键变量：地域文化资产的变现。以前大家觉得珠海没文化，只有情侣路和渔女像。现在不一样了，我们在帮一个本地餐饮品牌做IP时，直接提取了“疍家渔民”的设计元素，不仅不土，反而成了年轻用户打卡的爆点。这证明IP设计可以成为区域文化的新表达载体。

所以现在去珠海谈项目，我最怕听到的不是预算砍半，而是“我们要做个网红款”。网红款是结果，不是目的。真正让IP从卡通走向品牌战略核心的，是企业在投入之前就想清楚一个问题：这个IP到底要为品牌解决什么问题。

是降低识别成本，还是建立情感连接？是引导用户行为，还是沉淀品牌资产？想清楚了，IP设计就能从设计部的活变成CEO的活。珠海的同行们，你们觉得呢。

—— 力英IP设计 | 2026年06月18日